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沐川縣財政局加大預(yù)算績效管理工作協(xié)調(diào)機制

 沐川縣財政局加大預(yù)算績效管理工作協(xié)調(diào)機制

  近年來，沐川縣財政局聚焦“強基礎(chǔ)、優(yōu)機制、硬約束”，精準發(fā)力，不斷提升財政資金效益。
  一是財政部門加強組織協(xié)調(diào)。強化預(yù)算績效管理工作考核，充實預(yù)算績效管理機構(gòu)和人員力量，加大宣傳培訓(xùn)力度，指導(dǎo)本級預(yù)算單位提高預(yù)算績效管理水平。完善共性績效指標框架，組織建立分行業(yè)、分領(lǐng)域、分層次的績效指標體系，推動績效指標和評價標準科學(xué)合理、細化量化、可比可測，夯實績效管理基礎(chǔ)。
  二是加快推進績效管理信息化建設(shè)，逐步完善互聯(lián)互通的預(yù)算績效“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)，為全面實施預(yù)算績效管理提供重要支撐。加強與人大、紀委監(jiān)委和審計等部門的協(xié)調(diào)配合，健全工作機制，形成改革合力，確保全面預(yù)算績效管理工作順利實施。
  三是單位完善內(nèi)部工作機制。按照預(yù)算和績效管理一體化要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，優(yōu)化預(yù)算管理流程，完善內(nèi)控制度，明確單位內(nèi)部績效目標設(shè)置、監(jiān)控、評價和審核的責(zé)任分工，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密銜接。建立健全本行業(yè)、本領(lǐng)域核心績效指標體系，明確績效標準，規(guī)范一級項目績效目標設(shè)置，理順二級項目績效目標逐級匯總流程，推動全面實施預(yù)算績效管理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。